Page 24 - راهبردهای نوین بانکداری شماره سه
P. 24

‫ماهنامه اختصاصی حوزه اقتصادی ‪ -‬شماره دوم‬                         ‫‪24‬‬

           ‫آسیب شناسی هزار توی ادغام بان ‌کهای نظامی‪:‬‬

‫گامی مثبت؛ اما دیرهنگام برای اصلاح نظام بانکی کشور‬

  ‫بر اساس اعلام رسمی بانک مرکزی ج‪.‬ا‪.‬ا‪.‬؛ بان ‌کهای حکمت ایرانیان‪ ،‬انصار‪ ،‬قوامین‪،‬‬                                                ‫* فاطمه رضائی خاجکی‬
‫مهر اقتصاد و موسسه اعتباری کوثر در بانک سپه ادغام شده و با تابلوی بانک جدید در‬
‫ظرف چهار ماه آینده فعالیت خواهند کرد‪ .‬سابقه ناکارآمد بانک‌ها و موسسات خصوصی‬                                                      ‫* کارشناس مدیریت‬
‫که موجب دوگانگی و عدم تبعیت از سیاس ‌تهای پولی و مالی بانک مرکزی و در نتیجه‬
‫آشفتگی نظام بانکی شده در اتخاذ این راهبرد بسیار تاثیرگذار بود‌هاست که به عنوان مثال‬                                             ‫اطلاعیه رسمی بانک مرکزی در خصوص‬
‫م ‌یتوان به نرخ سود متفاوت هر یک از بانک‌ها و موسسات و ناکارآمد بودن آنها در اقتصاد‬                                                 ‫ادغام بانک‌های نیروهای مسلح‬
‫کشور و در نتیجه عدم کفایت سرمایه‌شان اشاره‌ کرد‪ .‬هرچند برخی بحث پیوستن به ‪FATF‬‬
‫را به خاطر ماهیت نظامی برخی از این بانک‌ها و موسسات بی تاثیر نم ‌یدانند‪ .‬با ای ‌نحال‬                                          ‫بالاخــره پــس از کــش و قو ‌سهــای طولانــی‪ ،‬بانــک‬
‫برخی کارشناسان معتقدند که بحث حاکمیت شرکتی‪ ،‬اجرای اصل ‪ 44‬قانون اساسی و عدم‬                                                    ‫مرکــزی ج‪.‬ا‪.‬ا‪ .‬در ‪ 11‬اســفند در اصلاعیــ ‌های اعــام کــرد‬
‫امکان ادغام بانک‌های خصوصی در دولتی با توجه به اساسنامه‌شان کماکان لاینحل باقی‬                                                ‫کــه بــر اســاس مصوبــات شــوراي پــول و اعتبــار و شــورای‬
‫ماند‌هاست و این ادغام به نوعی یک تکلیف حاکمیتی است‪ .‬حتی این امکان وجود دارد‬                                                   ‫عالــی هماهنگــی اقتصادی(ســران ســه قــوه) در ارتبــاط بــا‬
‫که با توجه به شرایط تحریم و جنگ اقتصادی‪ ،‬در آیند‌ه نزدیک تمام بان ‌کهای خصوصی‬                                                 ‫ادغـام بان ‌کهـا و موسسـه اعتبـاري وابسـته بـه نیروهـای‬
‫به دولتی تبدیل شوند و سها ‌مشان توسط دولت خریداری شود‪ .‬بان ‌کها متأثر از شرایط‬                                                ‫مســلح در بانــک ســپه‪ ،‬ایــن مهــم بــا اتخــاذ تمهیــدات‬
‫اقتصادی به مرحله‌ای از فعالیت رسید‌هاند‪ ،‬که ضرورت ایجاب می‌کند به منظور جلوگیری‬                                               ‫مناسـب و اطمینـان بخـش بـرای مشـتریان‪ ،‬سـپرد‌هگذاران‪،‬‬
‫از هر رخداد اجتماعی و اقتصادی و با هدف بهبود کیفیت‪ ،‬افزایش کارایی و اصلاح ساختار‬                                              ‫سـهامداران‪ ،‬کارکنـان و سـایر ذینفعـان م ‌دنظـر قـرار گرفتـه‬
‫مالی و شاخص‌های سلامت بانکی‪ ،‬نسبت به ادغام آنان اقدام گردد‪ .‬در این مقاله‪ ،‬پیشینه‬                                              ‫و پــس از انجــام بررســی‌های کارشناســی گســترده بــا‬
‫ادغام بانک‌ها در ایران‪ ،‬پیامدهای مثبت و منفی ادغام بانک‌های نظامی مورد آسیب‬                                                   ‫حضـور نماینـدگان دسـتگا‌ههای ذ ‌یربـط‪ ،‬برنامـ ‌های جامـع‪،‬‬
                                                                                                                              ‫هماهنـگ و مؤثـر در مسـیر اصـاح نظـام بانکـی کشـور و‬
                   ‫شناسی قرار گرفته و در پایان راهکارهای عملیاتی پیشنهاد می‌گردد‪.‬‬                                             ‫سـاماندهی بـازار پـول تدویـن شـده اسـت‪ .‬بـر ایـن اسـاس‪،‬‬
                                                                                                                              ‫بــا هــدف متمرکــز کــردن توانمنــدی و ظرفیــ ‌ت بان ‌کهــای‬
‫م ‌یکننـد و بـه تمامـی سـها ‌مداران اطمینـان داده م ‌یشـود‬   ‫سـپه طبـق روال عـادی قبلـی بـه قـوت خـود ادامـه م ‌ییابـد‬        ‫انصـار‪ ،‬قوامیـن‪ ،‬حکمـت ایرانیـان‪ ،‬مهـر اقتصـاد و مؤسسـه‬
       ‫کلیـه حقـوق آ ‌نهـا کارسـازی و ایفـا خواهـد شـد‪.‬‬      ‫و مشـتریان م ‌یتواننـد خدمـات مزبـور را هماننـد گذشـته‬           ‫اعتبــاری کوثــر در قالــب یــک بانــک واحــد بــا ثبــات و‬
                                                             ‫در چارچـوب قراردادهـای سـپرد‌هگذاری‪ ،‬تسـهیلاتی و سـایر‬           ‫کارآمدتــر و بــه منظــور ارائــه خدمــات بهتــر بــه خانــواده‬
‫‪ -3‬کلیــه کارکنــان شــاغل در بان ‌کهــا و مؤسســه‬                                                                            ‫نیروهــای مســلح و عمــوم مــردم‪ ،‬بان ‌کهــا و مؤسســه‬
‫اعتبــاری موضــوع ایــن فرآینــد هماننــد گذشــته مشــغول‬                ‫قراردادهـای منعقـده قبلـی دریافـت کننـد‪.‬‬             ‫اعتبــاری یادشــده در بانــک ســپه بــه عنــوان نخســتین‬
‫بـه فعالیـت بـوده و تمامـی حقـوق و مزایـای آنـان مطابـق‬      ‫‪-2‬بـه منظـور حفـظ و ایفـای حقـوق تمامـی سـهامداران‬               ‫بانـک ایرانـی و یکـی از بان ‌کهـای معتبـر دولتـي در عرصـه‬
                                                             ‫بان ‌کهــا و مؤسســه اعتبــاری تحــت ادغــام و بــا عنایــت‬      ‫بانکـداری کشـورمان ادغـام مـی شـوند‪ .‬در ایـن میـان تاکیـد‬
         ‫قراردادهــای منعقــده قبلــی برقــرار م ‌يباشــد‪.‬‬   ‫بــه بررســ ‌یهای کارشناســی همــه جانبــه و هماهنگــی‬           ‫ایـن اطلاعیـه و شـخص رییـس کل بانـک مرکـزی مبنـی بـر‬
‫‪ -4‬ب ‌یتردیـد در کنـار لطـف و مرحمـت الهـی‪ ،‬اصحـاب‬           ‫انجـام گرفتـه بـا سـازمان بـورس و اوراق بهـادار‪ ،‬چارچـوب‬         ‫اطلا ‌عرسـانی شـفاف بـه آحـاد جامعـه‪ ،‬بالاخـص ذینفعـان‬
‫رسـانه‪ ،‬کارشناسـان‪ ،‬مدیـران و صاح ‌بنظـران نظـام بانکـی‬      ‫مدونــی بــرای ایــن مهــم تنظیــم شــده و طبــق برنامــه‪ ،‬هــر‬  ‫اصلـی (سـپرد‌هگذاران‪ ،‬سـهامداران و کارکنـان)‪ ،‬مـوارد زیـر‬
‫در راسـتای تشـریک مسـاعی جهـت دسـتیابی بـه اهـداف‬            ‫یــک از بان ‌کهــا و مؤسســه اعتبــاری یادشــده نســبت بــه‬
‫مدنظــر ایــن تکلیــف مهــم‪ ،‬نقــش انکارناپذیــری داشــته و‬  ‫تعییـن تکلیـف وضعیـت سـهامداران مرتبـط بـا خـود اقـدام‬                             ‫را بــه اطمینــان بخشــی کــرده اســت‪:‬‬
‫مـددکار مسـوولان و عوامـل ایـن مأموریـت عظیـم هسـتند‪.‬‬                                                                         ‫‪ -1‬ارایــه خدمـات بانکــی بــه تمامــی مشــتریان محتــرم‬
                                                                                                                              ‫اعـم از سـپرد‌هگذاران و تسـهیلا ‌تگیرندگان توسـط بان ‌کهـا‬
                                                                                                                              ‫و مؤسسـه اعتبـاری یادشـده‪ ،‬بـا مدیریـت و راهبـری بانـک‬
   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29