Page 34 - راهبردهای نوین بانکداری شماره دو
P. 34
ماهنامه اختصاصی حوزه اقتصادی -شماره دوم 32
خواهـد بـود .اثـر پروانـه ای بـه وجـود مشـکلات عـدم اعمـال تغییـرات کوچـک سـازمان را بـه سـوی تغییرات نظمـي را نشـان م يدهنـد و نـه تصويـر معنـ يدار را بـه
توسـعه یافتگـی سیسـتم بانکـی کشـور پی می بـرد .اگر بـزرگ هدایـت نمـود. ذهـن متبـادر مي‌سـازند .امـا اگـر از آسـمان و از راه دور
در عملـی کـردن ایـن راهـکار بـه نـکات مهم و اساسـی بـه آن بنگريـم تصاويـر درختـان ،حيوانات و پرنـدگان را
زیـر توجـه می‌شـد ،تفکـر خلاق بـه ایجـاد یـک اقتصاد -4نقـش مدیران :در سیسـتم‌های پیچیـده امکان م يبينيـم .جاذب ههـاي غريـب در همـه جـا وجـود دارند.
کارآمـد ،کمـک م یکنـد کـه نقـش مهمـی را ایفـا کند: طرح‌ریـزی و پی شبینـی دقیـق عملیـات سیسـتم وجود همـه آنچـه را كـه مـا در نظـر اول ب ينظـم و آشـوبناك
الـف) انجـام مطالعـات و تحقیقـات بـه منظـور نـدارد .مدیـران تنهـا قادرند کـه زمینه‌های بـروز (جاذبه م يبينيـم در دراز‌مـدت و بـا تكـرار ،الگـوي منظمـي
تعییـن شـرایط مناسـب بـرای تبدیـل شـدن بـه یـک مطلـوب) را فراهـم نماینـد و بـا اصـول و مفاهیمی چون
سیسـتم کارآمـد بانکی و جلوگیـری از انباشـته و هجوم خودسـازماندهی ،سـازمان‌های یادگیرنـده ،سـازما نهای ازخـود نشـان م يدهنـد.
هوشـمند و غیـره و اسـتعار‌ههایی همچـون ارگانیسـم -4هولوگرافیک یا خو دمانایی:Self – similarity
سـپرد‌هگذاران بـه بانک‌هـا. در تئـوری آشـوب نوعـی شـباهت بیـن اجـزاء قابـل
ب) انجـام مطالعـات هم هجانبـه برای تعییـن و بهبود زنده ،مغز ...آشـنا شـوند. تشـخیص اسـت بدیـن ترتیـب کـه هـر جزئـی از الگـو
شـرایط اقتصـادی سیاسـی اجتماعی و فرهنگی مناسـب -5یادگیـری هنر جورسـازی :کلاژ هنری اسـت هماننـد و مشـابه کل می‌باشـد .خاصیـت خود‌مانایـی در
بـه گونـه‌ای کـه بـا کم‌تریـن تن شهـا و تکانه‌هـای کـه در آن بـا کنـار هـم قـرار گرفتـن اشـیاء قطعـات رفتاراجـزاء سـازمان نیـز می‌توانـد نوعـی وحـدت ایجـاد
تصاویـر طر حهـا و اجـزاء ناممکـن و نامتضـاد هویتـی نو کنـد ،همـه افـراد بـه یـک سـو و هـدف واحـدی نظـر
اقتصـادی را د‌رپـی داشـته باشـد. دارنـد .در تئـوري آشـوب و معـادلات عمليـات آن نوعي
ج) تکمیـل زیرسـاخت‌های بانکـی مناسـب جهـت بدیـع و بامعنـا می‌سـازد. شـباهت بيـن اجـزاء و كل قابـل تشـخيص اسـت ،بدين
حرکـت سـپرده؛ سـپرد‌هگذاران بـه بخش‌هـای تولیـدی ترتيـب كـه هر جزئي از سيسـتم داراي ويژگـي كل بوده
■ در اقتصـاد ایران بایـد دلارزدایی صورت و مشـابه آن اسـت ،بـه ايـن خاصيـت هولوگرافـي گفتـه
و سـرمای هگذاری در صنعـت. گیـرد؛ چرا کـه واردات عمـده کالاها با دلار
بـه طورکلـی آشـفتگی‌های ظاهری الزامـا مانع تحقق صـورت می‌گیـرد ،درحالی‌کـه م یتـوان مي‌شـود.
اهـداف کشـور نیسـت و نظم غائـی را بایـد در درون این واردات بخشـی از این کالاها از کشـورهای
آشـفتگ یها پیداکـرد .مقاومت‌هـای درو نسیسـتمی آسـیایی را بـا پیما نهـای پولـی دوجانبـه اصول اولیه مدیریت در شرایط آشوب
در بسـیاری از اوقـات مانـع اجـرای درسـت تغییـرات ب هنحـوی طراحـی کـرد کـه این مبـادلات -1بازاندیشـی در مفاهیم نسـبتی :سـاختارهای
می‌شـود ،مدیـران بـه جـای افزایـش فشـار بـرای انجـام بـا واحـد پولـی ایـن کشـورها صـورت سلسـله مراتبـی در نظا مهایـی کـه دائمـاً در معـرض
تغییـرات مـورد نظـر و در هم شکسـتن مقاوم تهـا باید گیـرد تـا از دلاریز هشـدن اقتصـاد ایـران تغییـرات و ب ینظمـی هسـتند چـه جایگاهـی می‌توانـد
در جسـتجوی یافتـن منابـع ایـن مقاوم تهـا باشـند .به
اعتقـاد «پیتـر سـنگه» در هـر نظامـی دو دسـته حلقـه؛ جلوگیری شـود داشـته باشـد ؟
حلق ههـای تقوی تکننـده و حلق ههـای متعاد لکننـده -2هنـر تغییـر :سیسـتم‌های پیچیـده و آشـوب
فعالیـت م یکننـد .حلقه‌هـای تقوی تکننـده بـه دنبـال تکان ههای اقتصادی و آشفتگ یهای دائمـاً بیـن جاذبه‌هـای مختلـف اسـیر هسـتند ایـن
ایجـاد تغییـر در وضـع موجـود هسـتند و حلقه‌هـای اخیر در اقتصاد کشور وضعیـت تـا آن‌جا ادامـه می‌یابد کـه یکـی از جاذبه‌های
متعاد لکننـده در مقابـل تغییـر مقاومـت کـرده و بـه جدیـد بتوانـد بـر جاذبه‌هـای مسـلط غالـب شـود ،پـس
ویژگی‌هـای منحصـر به فـرد نظریه نظـم در ب ینظمی از آن مجـدداً سیسـتم بـه سـوی نقـاط بحرانـی حرکـت
دنبـال ثبـات و پایـداری هسـتند. که نظریات سـنتی مدیریت را به شـدت زیر سـوال برده م یکنـد و بـاز درگیری شـروع می‌شـود و در این مسـیر
)۲سازگاری پویا و پارادایـم جدیـدی در مدیریـت به وجود آورده اسـت به
فراینـد تکامـل پیمـوده م یشـود.
در سـازمان‌های پویـا هـر جـز بایـد علاوه بـر انجـام قرار زیر اسـت: -3تغییـرات کوچـک و اثـرات بـزرگ :ایـن
وظایـف خـود بتوانـد ب هطـور مسـتقل بـا سـایر اجـزای )۱اثر پروان های ویژگـی کـه بـه اثـر پروانـه‌ای نیـز معـروف اسـت بـرای
سیسـتم ارتباطـی پویـا و ه مافـزا داشـته باشـد .در ایـن خاصیـت بیانگـر ایـن نکته اسـت که یـک تغییر مدیـران حامـل ایـن پیـام اسـت کـه انجـام تغییـرات
سـازما ندهی‌های امـروزی بایـد هـر یـک از واحدهـای جزیـی در ابتـدا منجـر بـه یـک تغییـر بسـیار بـزرگ بـزرگ نیـاز بـه دسـتگاه‌های عریـض نـدارد بلکـه بایـد
سـازمانی عملیـات و وظایـف خاص خـود را در راسـتای در پایـان کار خواهـد شـد .اگـر مدیریـت کشـور ،نقـاط نقـاط حسـاس و تعییـن کننـده را پیداکـرد و آ نگاه بـا
رسـالت اصلـی سـازمان و بـا یـک نگـرش مشـابه سـایر کلیـدی و تکی هگاه‌های حسـاس تصمی مگیری را درسـت
شناسـایی کنـد ،نتایجـی که به دسـت می‌آید بـه مراتب
بیش‌تـر از عوامـل بـه کار رفتـه در تصمیـم اتخـاذ شـده
