Page 16 - راهبردهای نوین بانکداری شماره دو
P. 16
ماهنامه اختصاصی حوزه اقتصادی -شماره دوم 14
* گف توگو از :نادعلی بای
معاون فاوای بانک مهر اقتصاد در گفت و گو با «راهبردهای نوین بانکداری»:
لزوم تایید یک نرم افزار واحد حسابداری در سیستم بانکی با حمایت بانک مرکزی
پیشگامی بانک مهر اقتصاد در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات بومی
بایـد بسـتر سـروی سدهی ایجـاد شـود و سـرویسها دکتر «سیدمهدی حسینی» ،دارای مدرک کارشناسی و کارشناسی ارشد
هـم بایـد آسـان و از لحـاظ امنیتـی قابـل اطمینـان حسابداری و DBAدکترای حرفهای حسابداری و دانشجوی دکترای تخصصی
باشـد کـه مـردم خیلی راحـت بتواننـد از ایـن ابزارها حسابداری می باشد .وی از سال 1377به استخدام بانک مهر اقتصاد درآمد .سایر
اسـتفاده کننـد .بنابرایـن ابـزار ،راهبـرد و چشـم انداز مسوولی تهایی که ایشان در آن خدمت کرده است ،عبارتند از؛ -1مدیر مالی مؤسسه
کـه عـوض شـد طبیعتـاً مسـیر سـروی سدهی و قرضالحسنه مهر بسیجیان ( 1377تا -2 ،)1382جانشین استان تهران -3 ،مدیر
خدمـات هـم تغییـر پیـدا م یکنـد .پـس در سـازمان خدمات نوین معاونت فناوری اطلاعات ( -4 ،)1386مدیر کل استان سمنان -5 ،مدیر
مـا ،نـه نـگاه پشـتیبانی و نـه نـگاه خدمات بلکـه نگاه
فنـاوری اسـت کـه میتوانـد اسـتراتژی و راهبـرد کل اداره کل ریسک -6 ،معاون فناوری اطلاعات ( 1386تاکنون).
دکتر حسینی ،در این گفت و گو ،پس از معرفی حوزه مدیرتی فاوا ،دیدگاههای
سـازمان را تغییـر دهـد. خود را در مورد چال شها و فرصتهای این صنعت ،بیمه امنیت سایبری ،ارز دیجیتال
■ مه متریـن دسـتاورد شـما در حـوزه
با ما به اشتراک گذاشته که از نظر خوانندگان محترم نشریه میگذرد.
مدیریـت فـاوا چـه بـوده اسـت؟
■ مـا یک شـبکه بسـیار بومی که کامل ًا در اختیار بخشـی نیـاز به محصولـی داشـت ،آیتی بـرای آنها ■ آقـای دکتـر حسـینی ،معاونـت تحـت
خودمـان اسـت طراحـی کردیـم .بسـتر شـبکه مـا پیادهسـازی کنـد امـا الان آی تـی و تکنولـوژی در مدیریت شـما چـه وظایـف و کارهـای ویژ های
کامل ًا امـن ،بومـی و داخلـی اسـت و از هیچ شـرکتی
سـرویس نگرفتهایـم و تمـام مدلینـگ و معمـاری ■ با توجه به اینکه هنوز به شبکه را بـر عهـده دارد؟
شـبکه را خودمـان انجـام دادیـم و صفر تا صد شـبکه شتاب وصل نشد هایم اما 70درصد ■ ایـن موضـوع ،بسـتگی بـه نـگاه سـازمان بـه
در اختیـار خـود ماسـت و به کسـی وابسـتگی نداریم. تراکن شهای ما خارج از شعبه است معاونـت فـاوا دارد .در برخـی مـوارد ایـن معاونـت
کسـانی کـه در حـوزه آیتـی فعالیت م یکننـد معنی و م یتوانیم تا 90درصد هم این را بخـش پشـتیبان م یبیننـد کـه وظیفـه آن فقـط
تراکن شها را از شعب دور کرده و به پشـتیبانی سیسـت مها و ایجـاد امنیـت اسـت و بیشـتر
ایـن سـخن را م یداننـد. سیستم بانکداری الکترونیک وصل بـه عنوان یـک دپارتمـان پشـتیبانی فنـاوری اطلاعات
دسـتاورد دیگـر ایناسـت کـه سـرویسهای ( )IT Governanceشـناخته میشـود ،امـا
پرداخـت ( )Paymentخـود را روی ُکربنکینـگ کنیم مسـوولین بانـک مهـر اقتصـاد ،هـم اکنون بـه عنوان
پیـاده کردیـم کـه از طریـق درگاهی از پیمانـکار اخذ نـگاه حاکمیتـی بـه آن توجـه م یکننـد و آیتی فقط
کردهایـم .نکتـه دیگـر ای نکه ما سـعی کردیـم یکی از رأس و از ارکان اصلـی اسـت و میگویـد کـه مـن این وظیفـه پشـتیبانی نـدارد .در هر بنـگاه اقتصادی ،یک
اسـتراتژیهای اصلیمـان ایـن باشـد که تـا میتوانیم ابـزار و تکنولوژی را آوردم و شـما بر روی آن محصول کمیتـه راهبـردی وجـود دارد کـه آ یتـی در بانـک
از سـختافزار دوری کنیـم و به نـرم افزارهای موبایلی مهـر اقتصـاد یکـی از اعضـای اصلی این کمیته اسـت
روی بیاوریـم .ما سـعی کردیـم بر آ پهـای موبایلی و و سـرویس تعریـف کنیـد. و اعضـای هیـات مدیـره ،معاونـت طـرح و برنامـه،
قالبهـای مـدرن متمرکـز شـویم .بـا توجه بـه اینکه الان گفتـه م یشـود کـه بایـد ابزارهایـی را ایجـاد اعتبـارات و آیتـی در آن عضـو هسـتند و این نشـان
هنـوز به شـبکه شـتاب وصل نشـدهایم امـا 70درصد کنیـم کـه مـردم در منـزل از آن اسـتفاده کننـد و م یدهـد کـه نـگاه سـازمان بلنـد اسـت؛ چـرا کـه
تراکنشهـای مـا خـارج از شـعبه اسـت و میتوانیم تا وظیفـه مـا ای ناسـت که ایـن ابزارهـا را فراهـم و متد م یداننـد اسـتراتژ یهای آی تی در اغلـب موارد باعث
90درصـد هـم این تراکن شهـا را از شـعب دور کرده سـروی سدهی بـه مـردم را تغییر دهیم .در این راسـتا م یشـود کـه ببینند محصـولات و سـرویسهای ما به
کـدام سـو مـ یرود .قبـل از این ،نـگاه این بـود که اگر
و بـه سیسـتم بانکـداری الکترونیک وصـل کنیم.