Page 16 - راهبردهای نوین بانکداری شماره دو
P. 16

‫ماهنامه اختصاصی حوزه اقتصادی ‪ -‬شماره دوم‬                                          ‫‪14‬‬

                                                                                                               ‫* گف ‌توگو از‪ :‬نادعلی بای‬

                         ‫معاون فاوای بانک مهر اقتصاد در گفت و گو با «راهبردهای نوین بانکداری»‪:‬‬

‫لزوم تایید یک نرم افزار واحد حسابداری در سیستم بانکی با حمایت بانک مرکزی‬
      ‫پیشگامی بانک مهر اقتصاد در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات بومی‬

‫بایـد بسـتر سـروی ‌سدهی ایجـاد شـود و سـرویس‌ها‬            ‫دکتر «سیدمهدی حسینی»‪ ،‬دارای مدرک کارشناسی و کارشناسی ارشد‬
‫هـم بایـد آسـان و از لحـاظ امنیتـی قابـل اطمینـان‬       ‫حسابداری و ‪ DBA‬دکترای حرفه‌ای حسابداری و دانشجوی دکترای تخصصی‬
‫باشـد کـه مـردم خیلی راحـت بتواننـد از ایـن ابزارها‬     ‫حسابداری می باشد‪ .‬وی از سال ‪ 1377‬به استخدام بانک مهر اقتصاد درآمد‪ .‬سایر‬
‫اسـتفاده کننـد‪ .‬بنابرایـن ابـزار‪ ،‬راهبـرد و چشـم انداز‬  ‫مسوولی ‌تهایی که ایشان در آن خدمت کرده است‪ ،‬عبارتند از؛ ‪ -1‬مدیر مالی مؤسسه‬
‫کـه عـوض شـد طبیعتـاً مسـیر سـروی ‌سدهی و‬               ‫قرض‌الحسنه مهر بسیجیان (‪ 1377‬تا ‪ -2 ،)1382‬جانشین استان تهران‪ -3 ،‬مدیر‬
‫خدمـات هـم تغییـر پیـدا م ‌یکنـد‪ .‬پـس در سـازمان‬        ‫خدمات نوین معاونت فناوری اطلاعات (‪ -4 ،)1386‬مدیر کل استان سمنان‪ -5 ،‬مدیر‬
‫مـا‪ ،‬نـه نـگاه پشـتیبانی و نـه نـگاه خدمات بلکـه نگاه‬
‫فنـاوری اسـت کـه می‪‎‬توانـد اسـتراتژی و راهبـرد‬                            ‫کل اداره کل ریسک‪ -6 ،‬معاون فناوری اطلاعات (‪ 1386‬تاکنون)‪.‬‬
                                                        ‫دکتر حسینی‪ ،‬در این گفت و گو‪ ،‬پس از معرفی حوزه مدیرتی فاوا‪ ،‬دیدگاه‌های‬
                         ‫سـازمان را تغییـر دهـد‪.‬‬        ‫خود را در مورد چال ‌شها و فرصت‌های این صنعت‪ ،‬بیمه امنیت سایبری‪ ،‬ارز دیجیتال‬
‫■ مه ‌متریـن دسـتاورد شـما در حـوزه‬
                                                                      ‫با ما به اشتراک گذاشته که از نظر خوانندگان محترم نشریه می‌گذرد‪.‬‬
          ‫مدیریـت فـاوا چـه بـوده اسـت؟‬
‫■ مـا یک شـبکه بسـیار بومی که کامل ًا در اختیار‬         ‫بخشـی نیـاز به محصولـی داشـت‪ ،‬آی‌تی بـرای آن‌ها‬        ‫■ آقـای دکتـر حسـینی‪ ،‬معاونـت تحـت‬
‫خودمـان اسـت طراحـی کردیـم‪ .‬بسـتر شـبکه مـا‬             ‫پیاد‌هسـازی کنـد امـا الان آی تـی و تکنولـوژی در‬       ‫مدیریت شـما چـه وظایـف و کارهـای ویژ ‌های‬
‫کامل ًا امـن‪ ،‬بومـی و داخلـی اسـت و از هیچ شـرکتی‬
‫سـرویس نگرفته‌ایـم و تمـام مدلینـگ و معمـاری‬                 ‫■ با توجه به اینکه هنوز به شبکه‬                                              ‫را بـر عهـده دارد؟‬
‫شـبکه را خودمـان انجـام دادیـم و صفر تا صد شـبکه‬             ‫شتاب وصل نشد ‌هایم اما ‪ 70‬درصد‬                    ‫■ ایـن موضـوع‪ ،‬بسـتگی بـه نـگاه سـازمان بـه‬
‫در اختیـار خـود ماسـت و به کسـی وابسـتگی نداریم‪.‬‬             ‫تراکن ‌شهای ما خارج از شعبه است‬                   ‫معاونـت فـاوا دارد‪ .‬در برخـی مـوارد ایـن معاونـت‬
‫کسـانی کـه در حـوزه آی‌تـی فعالیت م ‌یکننـد معنی‬             ‫و م ‌یتوانیم تا ‪ 90‬درصد هم این‬                    ‫را بخـش پشـتیبان م ‌یبیننـد کـه وظیفـه آن فقـط‬
                                                             ‫تراکن ‌شها را از شعب دور کرده و به‬                ‫پشـتیبانی سیسـت ‌مها و ایجـاد امنیـت اسـت و بیشـتر‬
                         ‫ایـن سـخن را م ‌یداننـد‪.‬‬            ‫سیستم بانکداری الکترونیک وصل‬                      ‫بـه عنوان یـک دپارتمـان پشـتیبانی فنـاوری اطلاعات‬
‫دسـتاورد دیگـر این‌اسـت کـه سـرویس‌های‬                                                                         ‫(‪ )IT Governance‬شـناخته می‌شـود‪ ،‬امـا‬
‫پرداخـت (‪ )Payment‬خـود را روی ُکربنکینـگ‬                                    ‫کنیم‬                               ‫مسـوولین بانـک مهـر اقتصـاد‪ ،‬هـم اکنون بـه عنوان‬
‫پیـاده کردیـم کـه از طریـق درگاهی از پیمانـکار اخذ‬                                                             ‫نـگاه حاکمیتـی بـه آن توجـه م ‌یکننـد و آی‌تی فقط‬
‫کرده‌ایـم‪ .‬نکتـه دیگـر ای ‌نکه ما سـعی کردیـم یکی از‬    ‫رأس و از ارکان اصلـی اسـت و می‌گویـد کـه مـن این‬       ‫وظیفـه پشـتیبانی نـدارد‪ .‬در هر بنـگاه اقتصادی‪ ،‬یک‬
‫اسـتراتژی‌های اصلی‌مـان ایـن باشـد که تـا می‌توانیم‬     ‫ابـزار و تکنولوژی را آوردم و شـما بر روی آن محصول‬      ‫کمیتـه راهبـردی وجـود دارد کـه آ ‌یتـی در بانـک‬
‫از سـخت‌افزار دوری کنیـم و به نـرم افزارهای موبایلی‬                                                            ‫مهـر اقتصـاد یکـی از اعضـای اصلی این کمیته اسـت‬
‫روی بیاوریـم‪ .‬ما سـعی کردیـم بر آ ‌پهـای موبایلی و‬                              ‫و سـرویس تعریـف کنیـد‪.‬‬         ‫و اعضـای هیـات مدیـره‪ ،‬معاونـت طـرح و برنامـه‪،‬‬
‫قالب‌هـای مـدرن متمرکـز شـویم‪ .‬بـا توجه بـه اینکه‬       ‫الان گفتـه م ‌یشـود کـه بایـد ابزارهایـی را ایجـاد‬     ‫اعتبـارات و آی‌تـی در آن عضـو هسـتند و این نشـان‬
‫هنـوز به شـبکه شـتاب وصل نشـده‌ایم امـا ‪ 70‬درصد‬         ‫کنیـم کـه مـردم در منـزل از آن اسـتفاده کننـد و‬        ‫م ‌یدهـد کـه نـگاه سـازمان بلنـد اسـت؛ چـرا کـه‬
‫تراکنش‌هـای مـا خـارج از شـعبه اسـت و می‌توانیم تا‬      ‫وظیفـه مـا ای ‌ناسـت که ایـن ابزارهـا را فراهـم و متد‬  ‫م ‌یداننـد اسـتراتژ ‌یهای آی تی در اغلـب موارد باعث‬
‫‪ 90‬درصـد هـم این تراکن ‌شهـا را از شـعب دور کرده‬        ‫سـروی ‪‎‬سدهی بـه مـردم را تغییر دهیم‪ .‬در این راسـتا‬     ‫م ‌یشـود کـه ببینند محصـولات و سـرویس‌های ما به‬
                                                                                                               ‫کـدام سـو مـ ‌یرود‪ .‬قبـل از این‪ ،‬نـگاه این بـود که اگر‬
   ‫و بـه سیسـتم بانکـداری الکترونیک وصـل کنیم‪.‬‬
   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21