Page 40 - راهبردهای نوین بانکداری شماره دو
P. 40

‫ماهنامه اختصاصی حوزه اقتصادی ‪ -‬شماره دوم‬                          ‫‪38‬‬

                                                                                     ‫*محمود اسعدسامانی‬
                                                                ‫*مدیرکل توسعه مدیری ‌تریسک بیمه‌مرکزی‬

‫لزوم در دستور کار قرارگرفتن آموزش و تخصصی کردن ارزیابی ریسک در شرک ‌تهای بیم ‌هگر‬

      ‫اهمیت ارزیابی ریسک در صنعت بیمه‬

  ‫هدف اصلی از نگارش این مختصر‪ ،‬جلب توجه مدیران و کارشناسان سطوح مختلف صنعت بیمه کشور به این موضوع‬
‫مهم است که اهمیت و جایگاه ارزیابی ریسک در صنعت بیمه کشور چندان جدی گرفته نشده و حتی مورد غفلت نیز واقع‬
‫شده و مهجور مانده است‪ .‬خوشبختانه‪ ،‬بیمه مرکزی با درک اهمیت ارزیابی ریسک قبل صدور بیمه نامه‪ ،‬مجموعه اقداماتی‬

                                                                                         ‫را در دستور کار قرار داده است‪.‬‬

‫عنوان یک نقطه تاریک و منفی در کارنامه بیم ‌هگزار تلقی شده‬       ‫بیم ‌هگر و بیم ‌هگزار منافع قابل ملاحظ ‌های دارد‪ ،‬ب ‌هطور مستقیم‬  ‫صنعت بیم ‌ههای بازرگانی نقش بسیار مهمی در توسعه‬
‫و باعث وارد آمدن فشار مثبت بر وی برای ارتقای سطح ایمنی‬          ‫در پویایی و مانایی چرخه اقتصادی جامعه اثرگذار است و به‬            ‫متوازن فعالی ‌تها و بقای چرخه اقتصادی جوامع و کشورها‬
‫و پیشگیری از خسارت شود نیز بایستی محرومی ‌تهایی را در‬           ‫طور غیر مستقیم نیز اثرات مثبت اجتماعی و فرهنگی دارد‪.‬‬              ‫دارد‪ .‬تصور پویایی اقتصادی بدون مکانیزم بیمه مخدوش به نظر‬
‫پی داشته باشد‪ .‬مثل ًا محرومیت بیم ‌هگزار از دریافت تسهیلات‬      ‫در حقیقت‪ ،‬ارزیابی ریسک امکان ایجاد شرایط برد ـ برد برای‬           ‫م ‌یرسد‪ .‬بسیاری از ماجراجوی ‌یهای گذشته‪ ،‬حال و آینده بشر‬
                                                                                                                                  ‫در به چالش کشیدن پیچیدگ ‌یهای فناوری و مخاطرات محیط‬
                                      ‫بانکی و نظایر آن‪.‬‬                                 ‫تمامی ذینفعان را فراهم می کند‪.‬‬            ‫طبیعی‪ ،‬بدون برخورداری از نوع یا انواعی از پوش ‌شهای بیم ‌های‪،‬‬
                                           ‫بنابراین‪:‬‬            ‫بیم ‌هگر در هنگام وقوع حادثه هیچ مسوولیتی بر عهده ندارد‪،‬‬          ‫از اساس ناممکن بوده‪ ،‬هست و خواهد بود‪ .‬تجربه شکست یک‬
                                                                ‫چرا که تخصص و امکاناتی برای مدیریت بحران در اختیار ندارد‪.‬‬         ‫پروژه اکتشاف و توسعه میدان نفت و گاز فراساحلی‪ ،‬عدم‬
‫‪ .۱‬اساس کار بیم ‌هگری ایجاب م ‌یکند که بیم ‌هگر مبتنی‬           ‫قدر مسلم‪ ،‬پس از فروکش کردن شرایط بحرانی‪ ،‬مسوولیت‬                  ‫موفقیت در پرتاب و در مدار قرار دادن ماهوار‌هها و در نمون ‌های‬
‫بر عقلانیت‪ ،‬احتیاط‪ ،‬محافظ ‌هکاری‪ ،‬حرف ‌ها ‌یگری و به اتکاء‬      ‫رسیدگی به خسار ‌تها و جبران آ ‌نها مطابق با مفاد قرارداد‬          ‫بسیار ملمو ‌ستر‪ ،‬ریس ‌کها و مخاطراتی که محصولات در حال‬
‫بررسی آمار و سوابق خسارتی گذشته و پی ‌شبینی احتمالات‬            ‫بیم ‌های‪ ،‬بر عهده بیمه گر است‪ .‬بهترین رویکرد که متضمن‬             ‫حمل زمینی‪ ،‬هوایی و دریایی را تهدید م ‌یکنند‪ ،‬تنها نمون ‌ههایی‬
‫آینده و در چارچوب توانگری مالی خود که بایستی مبتنی‬                                                                                ‫کوچک از ماجراجوی ‌یهایی است که بدون پوشش بیم ‌های‪،‬‬
‫بر ریسک (‪ )Risk-based‬محاسبه شود‪ ،‬ریسک دیگران‬                          ‫■ رویکرد آموزش ارزیابان ریسک و‬
‫(بیمه گزاران) را بپذیرد و جبران خسار ‌تهای آینده و احتمالی‬            ‫تخصصی کردن ارزیابی ریسک بایستی‬                                               ‫دست زدن به آ ‌نها تقریبا غیرممکن است‪.‬‬
                                                                                                                                  ‫فرآیند بیمه در کل ‌یترین شکل به سه مرحله قبل‪ ،‬حین و‬
                                      ‫آنان را تقبل کند‪.‬‬               ‫در دستور کار قرار گیرد و جه ‌تگیری به‬                       ‫بعد از حادثه قابل تقسیم است‪ .‬در اساس‪ ،‬بیم ‌هگر و بیم ‌هگزار در‬
‫‪ .۲‬انجام این مهم‪ ،‬مستلزم اینست که بیم ‌هگر فرآیندهای‬                                                                              ‫مراحل اولیه پیش از صدور بیم ‌هنامه و قبل از آ ‌نکه خسارت یا‬
‫منسجم و مبتنی بر مدیریت ریسک‪ ،‬برای عملیات پذیرش‬                       ‫سمت تخصص ‌یکردن این فعالیت در‬                               ‫بحرانی در میان باشد‪ ،‬در خصوص چند و چون پوشش بیم ‌های‬
‫ریسک و صدور بیم ‌هنامه داشته باشد‪ .‬شکست بیم ‌هگر در انجام‬                                                                         ‫مذاکره کرده و توافق م ‌یکنند‪ .‬صر ‌فنظر از ای ‌نکه کدام یک از‬
‫این عملیات‪ ،‬مساوی با ورشکستگی و محو وی از بازار خواهد‬                 ‫رشت ‌ههای بیم ‌های مختلف سوق داده شود‬                       ‫انواع پوش ‌شهای بیم ‌های مورد نظر طرفین است‪ ،‬مسیر تقریباً‬

                                                 ‫بود‪.‬‬           ‫منافع بیمه گر‪ ،‬بیمه گزار و کل جامعه است‪ ،‬سختگیری بیم ‌هگر‬                                            ‫یکسانی طی م ‌یشود‪:‬‬
‫‪ .۳‬قدرمسلم‪ ،‬موفقیت در انجام فرآیندهای پذیرش و صدور‬              ‫در هنگام صدور بیمه نامه از طریق ارزیابی جامع و فراگیر‬             ‫الف) دریافت (فرم) پیشنهاد بیمه از پیشنهاد دهنده یا‬
                                                                ‫ریسک‪-‬های پیشنهادی و مدیریت صحیح ریس ‌کها در هنگام‬
      ‫بیم ‌هنامه مستلزم شناخت و ارزیابی دقیق ریسک است‪.‬‬          ‫تنظیم قراردادهای بیم ‌های است‪ .‬اگر این شرایط محقق شود‪،‬‬                           ‫مشتری (بیمه گزار بالقوه) و بررسی اولیه آن‪،‬‬
‫در صنعـت بیم ‌ههای بازرگانی‪ ،‬رشـت ‌ههای بیم ‌های متعدد و‬        ‫امکان تسهیل در خدم ‌ترسانی بیم ‌هگر در طول دوره اعتبار‬            ‫ب) ارزیابی دقیق و همه جانبه ریسک (عنداللزوم بازدید‬
‫متکثری وجود دارد که شـامل انواع پوشـ ‌شهای بیمه زندگی‬           ‫پوشش بیمه و ب ‌هویژه سهولت در پرداخت خسار ‌تها‪ ،‬فراهم‬
‫و غیـر زندگـی م ‌یشـود‪ .‬همانطـور کـه یـک نفـر نم ‌یتواند به‬     ‫م ‌یشود‪ .‬حوادث تلخ و تأس ‌فبار که هر از گاهی در کشور روی‬             ‫کارشناسی از ریسک توسط ارزیاب ریسک شرکت بیم ‌هگر)‬
‫تمامی انواع مختلف رشـت ‌ههای بیم ‌های تبحر و تسـلط داشـته‬       ‫م ‌یدهدومنجربهازبینرفتنسرمای ‌ههایانسانیومالیم ‌یشود‪،‬‬             ‫ج) در صورت موافقت بیم ‌هگر با ریسک پیشنهادی؛ تنظیم‬
‫باشـد‪ ،‬ارزیاب ریسـک نیز نم ‌یتوانـد در تمامی انواع رشـت ‌هها‪،‬‬   ‫نشا ‌ندهنده این حقیقت است که متأسفانه ارزیابی ریسک به‬             ‫بیمه نامه با در نظر گرفتن کلیه جزئیات اطلاعات حاصله از‬
‫فعالیـت کـرده و حتـی در یـک رشـته بیمـ ‌های خـاص مانند‬           ‫شکل قابل ملاحظ ‌های‪ ،‬مهجور و مورد غفلت قرار گرفته است‪.‬‬
‫بیم ‌ههـای آتش سـوزی و خطـرات تبعی نیز نمی تـوان از یک‬          ‫پیامد قطعی ارزیابی ریسک قبل از صدور بیم ‌هنامه و متعاقباً‬                                               ‫بندهای الف و ب‪.‬‬
‫نفـر بـرای ارزیابی ریسـک فعالی ‌تهای کاری مختلف اسـتفاده‬        ‫ارزیابی دور‌های ریس ‌کهایی که از شرایط ناایمن و پرخطری‬            ‫مه ‌مترین وظیفه بیمه گر‪ ،‬انجام مراحل سه گانه فوق به‬
‫کـرد‪ .‬بـه عنـوان مثـال‪ ،‬نم ‌یتـوان انتظـار داشـت که یـک نفر‬     ‫برخوردارند‪ ،‬بایستی منجر به سخ ‌تگیری و حتی عدم صدور‬               ‫شکل حرف ‌های‪ ،‬تخصصی و تا حدود زیادی محتاطانه و با‬
‫بتواند ارزیاب ریسـک واحدهـای صنعتی مختلف مانند صنایع‬            ‫پوشش بیم ‌های توسط شرک ‌تهای بیمه شود‪ .‬این موضوع به‬               ‫رعایت اصول و الزامات اخلاق حرف ‌های است‪ .‬در این میان‪،‬‬
‫سـیمان‪ ،‬اتومبیـل‪ ،‬نفـت و گاز‪ ،‬نیروگا‌ههـای برق‪ ... ،‬باشـد؛ لذا‬                                                                    ‫ارزیابی جامع‪ ،‬دقیق و کارشناسی ریسک بسیار با اهمیت است‪.‬‬
‫رویکـرد آمـوزش ارزیابـان ریسـک و تخصصـی کـردن ارزیابی‬                                                                             ‫چنانچه ارزیابی ریسک که بخش مهمی از فرآیند مدیریت‬
‫ریسـک بایسـتی در دسـتور کار قـرار گیـرد و جه ‌تگیـری به‬                                                                           ‫ریسک عملیات صدور بیمه (‪ )Underwriting‬را تشکیل‬
‫سـمت تخصص ‌یکـردن ایـن فعالیـت در رشـت ‌ههای بیمـ ‌های‬                                                                            ‫م ‌یدهد‪ ،‬به شکل صحیح‪ ،‬دقیق و کامل صورت بگیرد و نتایج‬
                                                                                                                                  ‫آن در تنظیم و صدور بیم ‌هنامه منعکس شود؛ ضمن آ ‌نکه برای‬
                               ‫مختلف سـوق داده شود‪.‬‬
   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45