Page 6 - راهبردهای نوین بانکداری شماره پنج

‫ماهنامه اختصاصی حوزه اقتصادی ‪ -‬شماره پنجم ‪ -‬اسفند ماه ‪1399‬‬ ‫‪4‬‬

‫سخن مدیر مسؤول‬

‫ضرورت و فوریت رفع چال ‌شهای‬
‫بان ‌کهای ادغامی در بانک سپه‬

‫است‪ .‬روح ناامیدی و یاس و عدم رضایت بعضا ً در بین‬ ‫‪ UFG‬در سـا ‌لهای ‪ 1996‬و ‪2002‬‬ ‫دکتر سپهدار رهنما‬
‫کارکنان به وضوح مشاهده م ‌یشود‪ .‬یکسان کردن خدمات‬ ‫و ‪ 2006‬بود‌هاسـت ‪.‬کشـورهایی‬
‫رفاهی بانک‌های ادغامی با بانک سپه‪ ،‬دادن تسهیلات رفاهی‪،‬‬ ‫مثـل اسـپانیا و شـیلی هـم در‬ ‫از دسامبر ‪ 2019‬بحران کرونا ویروس همه بخش‌های‬
‫کارانه و پاداش بر اساس سیستم خود بانک سپه مورد انتظار‬ ‫مقاطعـی مجبـور بـه ادغـام بان ‌کهـا‬ ‫اقتصادی جهان را تحت تاثیر قرار داد‌هاست‪ .‬از تولید‪ ،‬حمل‬
‫پرسنل بان ‌کهای ادغامی در سپه است‪ .‬لذا قراردادهای‬ ‫شـدند‪ .‬در کنیـا نیـز هـم ایـن اتفـاق‬ ‫و نقل‪ ،‬خرده فروش ‌یها و غیره‪ ،‬و در این میان هر بخش‬
‫پرسنل ادغامی باید بازنگری و سریعا ًساماندهی شود و آقای‬ ‫جهت رسـیدن به سـهم بازار‪ ،‬برای بالا‬ ‫چال ‌شهای خاص خود را به همراه دارد که صنعت بانکداری‬
‫چقازردی مدیرعامل محترم بانک سپه‪ ،‬نباید در ارائه خدمات‬ ‫بردن اسـتانداردهای خدماتی‪ ،‬نوآوری در‬ ‫نیز مانند بسیاری از بخ ‌شهای دیگر نیز تحت تاثیر شیوع این‬
‫قبلی تعلل نموده و باید حتی جهت ایجاد انگیزه و دلگرمی‬ ‫تنـوع سـپرده‌های خـود‌‪ ،‬کـ ‌م کـردن هزین ‌هها و‬ ‫بیماری قرار دارد و بانک‌ها در کشورهای توسعه یافته جهان‬
‫کارکنان بان ‌کهای ادغامی خدمات جدیدی را تعریف نماید‪،‬‬ ‫حرکـت بـه سـمت کـم کـردن تعـداد بان ‌کهـا روی‬ ‫مجبور به اتخاذ سیاس ‌تهای جدید برای کاستن از تبعات‬
‫چون این پرسنل بودند که در سختی‌ها و بحران‌های پیش‌روی‬ ‫داد‌هاسـت‪ .‬در واقـع ادغـام و تملیـک روشـی سـریع‬ ‫هم ‌هگیر این ویروس شد‌هاند‪ .‬گسترش این ویروس دول ‌تها را‬
‫موسسات ادغامی از جان و دل مایه گذاشت ‌هاند و بانک‌ها را تا‬ ‫در دسـتیابی بـه اهـداف اسـتراتژیک بان ‌کهـا اسـت‪ .‬درآمـد‬ ‫مجبور کرد تا به اعمال قوانین سخت مانع از ایجاد اجتماعات‬
‫سر منزل مقصود حمایت و صیانت کرده و از بحران‌ها نجات‬ ‫بیشـتر – سـودآوری و بالا بردن بازدهی دارایی و بازدهی حقوق‬ ‫شده و ناگزیر از متوقف کردن بنگاه‌های اقتصادی شدند‪.‬‬
‫دادند‪ .‬چه بخواهیم‪ ،‬چه نخواهیم این بانک‌ها ادغام شده و‬ ‫افزایش مطالبات غیر جاری – کاهش اعطای تسهیلات و‬
‫یک خانواده شده است و م ‌یتوان با وجود نیروهای جوان و‬ ‫صاحبـان سـهام اسـت ‪.‬‬ ‫افزایش زیان بان ‌کها‪ -‬جزء مواردی است که به شدت سیستم‬
‫تحصیل‌کرده و ارزشی مهر اقتصاد‪ ،‬حکمت ایرانیان‪ ،‬انصار و‬ ‫بانکی را تحت تاثیر کرونا قرار داده‌است‪ .‬علاوه بر محدودی ‌تها‬
‫سایر بان ‌کهای ادغامی و استفاده از پویایی و نیروی جوان در‬ ‫ادغام ای ‌نگونه بان ‌کها قطعا باعث افزایش سرمایه و‬ ‫و تبعات ناشی از تحری ‌مهای ایران‪ ،‬اکنون کرونا نیز شرایط‬
‫کنار تجربه قریب به ‪ 95‬سال بانک سپه ب ‌هعنوان بزرگترین و‬ ‫تقویت آنها و با افزایش کفایت سرمایه منجر به ایجاد یک‬ ‫جدیدی را ایجاد کرده که تهدیدات و فرصت‌های متعددی را‬
‫قوی‌ترین بانک جهان اسلام مطرح و اثرگذار باشد‪ ..‬اگر این‬ ‫بانک قو ‌یتر م ‌یشود‪ .‬البته باید توجه داشت که با ادغام این‬
‫پتانسیل عظیم سرمای ‌ههای انسانی بانک های ادغامی در سپه‬ ‫بان ‌کها و تشکیل یک بانک قوی قطعا باید شایسته‌سالاری‬ ‫در دل خود دارد‪.‬‬
‫نادیده گرفته شود‪ ،‬قطعا ًآثار منفی دربر خواهد داشت و این‬ ‫و توانمن ‌دسازی مدیران را در نظر گرفت و استفاده از پتانسیل‬ ‫ادغـام بان ‌کهـا امـروزه یکـی دیگـر از مـواردی اسـت کـه بـر‬
‫قوی همه کارکنان بدون تعصب برندی باید سرلوحه قرار گیرد ‪.‬‬ ‫اسـاس مصوبات شـورای پول و اعتبار و شـورای عالی هماهنگی‬
‫آثار منفی در اثربخشی و خدمات دهی تاثیر مستقیم دارد‪.‬‬ ‫ادغام بان ‌کهای نظامی در بانک سپه‪ ،‬ب ‌هعنوان یک طرح‬ ‫اقتصـادی (سـران سـه قـوه) از خردادمـاه سـال جـاری ب ‌هصـورت‬
‫طراحی محصول جدید جهت ارائه به شعب‪ :‬مشتریان‬ ‫ملی جهت انجام سیاس ‌تهای دولت و نظم بازار و کنترل و‬ ‫عملیاتـی آغـاز شـد‪ .‬ایـن اقـدام قطعا ًدر راسـتای برنام ‌های جامع‬
‫بان ‌کهای ادغامی در سپه مشتریانی بودند که بیشترین‬ ‫نظارت بر مسائل پولی کشور اصولا ً کاری پسندیده و قابل‬ ‫و هماهنـگ در مسـیر اصالح نظـام بانکـی و سـاما ‌ندهی بـازار‬
‫تسهیلات را در کمترین زمان از بان ‌کها ادغامی اخذ می‌کردند‪.‬‬ ‫قبول است و همه کارکنان موظفند در جهت موفقیت این‬ ‫پولـی کشـور اسـت‪ .‬اصـولا ًادغـام بـه مفهـوم ترکیـب دو یـا چنـد‬
‫در راستای نگهداری این مشتریان باید برابر ضوابط بانک‬ ‫طرح به مجموعه بزرگ بانک سپه کمک کنند ولی در این‬ ‫بنـگاه اسـت‪ ،‬ب ‌هگونـ ‌های کـه بنگاه‌هـای تملـک کننـده مسـوولیت‬
‫مرکزی خدمات و محصولی طراحی شود تا این مشتریان‬ ‫اثنا نگران ‌یهایی وجود دارد که باید برطرف شود‪ .‬در واقع‪،‬‬ ‫دارایـی و تعهـدات بنـگاه یـا بنگا‌ههـای تملـک شـده را بـر عهـده‬
‫چال ‌شهای ذیل اصلاح فوری را از جانب مدیر عامل و مدیران‬ ‫گرفتـه و همچنیـن حفـظ منابـع انسـانی آنهـا و همچنیـن بـا‬
‫ماندگار شوند‪.‬‬ ‫تملـک یـک بنـگاه یـا بانـک همپوشـانی بیـن بخ ‌شهـا صـورت‬
‫نکته مهمتری که باید اشاره شود با توجه به هزینه تامین‬ ‫ستادی بانک سپه م ‌یطلبد‪.‬‬ ‫م ‌یگیـرد‪ .‬ادغـام بان ‌کهـا ابتـدا در سـال ‪ 1980‬در کشـورهایی‬
‫منابع گران‌قیمت شعب بان ‌کهای ادغامی در بانک سپه‌‪،‬‬ ‫اتصال سریع شعب ادغامی به سامانه ‪Core Banking‬‬ ‫ماننـد آلمـان ‪ ،‬ایتالیـا و آمریـکا آغـاز شد‌هاسـت کـه از نظـر‬
‫اگر تدبیری در این رابطه انجام نشود قطعا ً در پایان سال‬ ‫سپه ‪ :‬گرچه این روند باید قبلا ً پی ‌شبینی م ‌یشد و ارتقای‬ ‫سیاسـ ‌تگذاران هـدف از آن نجـات رکـود بـازار بـود‪ .‬مـا در سـال‬
‫با ضررهای هنگفتی روبرو خواهد شد‪ .‬باید تفکر پول داغ‬ ‫سیستم زودتر از این انجام م ‌یشد ولی همین تعلل عملا ً‬ ‫‪ 2008‬و ‪ 2009‬شـاهد ادغـام ‪ 16‬بانـک بـه ارزش ‪ 82‬میلیـارد دلار‬
‫تداعی شود و اگر این جذب منابع به تسهیلات تبدیل نشود‬ ‫ضرب ‌های مهلک بر روند خدمات‌رسانی به مجموعه وارد‬ ‫در آمریـکا بود‌هایـم‪ .‬مه ‌متریـن دلیـل ادغـام بان ‌کهـا در ژاپـن‬
‫و در جهت جهش تولید که مقام معظم رهبری تاکید دارند‪،‬‬ ‫طی سـال‌های ‪ 2004 – 1990‬بحران مالی‪ ،‬پایین آمدن سالمت‬
‫استفاده نشود قطعا ٌ شعب بان ‌کهای ادغامی در سپه دچار‬ ‫کرد‌هاست ‪.‬‬ ‫بان ‌کهـا و کاهـش تمرکـز بـازار بود‌هاسـت و یکـی از ادغا ‌مهـا کـه‬
‫صیانت از برند بانک سپه؛ مستحضرید که برند هر‬ ‫منجـر بـه تشـکیل بزرگتریـن بانـک ژاپـن ‪ BTMU‬شـده اسـت‬
‫چالش خواهند شد‪.‬‬ ‫سازمان جزء دارایی اصلی آن سازمان و روح حاکم بر ارزش‬ ‫حاصـل ادغـام بان ‌کهـای «توکیـو – میتسوبیشـی» و هلدینـگ‬
‫نکته بسیار مهم دیگر بحث مهلت چند ماهه به‬ ‫سازمان را تشکیل م ‌یدهد‪ .‬امروزه ملاحظه م ‌یشود به دلیل‬
‫وا ‌مگیرندگان به دلیل شیوع بیماری کرونا بوده که متاسفانه در‬ ‫همین عدم هماهنگی و تعلل در خدمات‌رسانی به مشتریان‬
‫بان ‌کهای ادغامی انجام نپذیرفت و این باعث نارضایتی این‬ ‫امکان انجام کارهای بانک ‌یشان بخصوص در بان ‌کهای‬
‫قشر از مشتریان گردید‪ .‬کسب‌وکارهایی که بعضا ًآسیب دیده‬ ‫ادغامی فراهم نیست و با پاسخ منفی مواجه می‌شوند‪ .‬لذا‬
‫اند طبق مصوبه دولت و ابلاغ بانک مرکزی نیاز به حمایت‬ ‫م ‌یطلبد که هرچه سریعتر اقدامات عاجل به عمل آید‪ .‬چون‬
‫دارند و باید بانک‌ها هم در این راستا نقش خود را به خوبی‬ ‫برند بانک سپه ‪ 95‬سال قدمت دارد و رقبای این بانک در‬
‫کمین هستند که مشتریان را جذب کنند‪ .‬امروز هم بازار‬
‫ایفاء کنند ‪.‬‬ ‫سرمایه جذابی ‌تهایی دارد که در صورت عدم رسیدگی به‬
‫انشاءالله که با انسجام وحدت و همدلی و بدون هرگونه‬ ‫نیازهای مشتریان و سرگردانی آنها به سمت و سوی رقبا سوق‬
‫تعصب‪ ،‬کلیه مدیران و کارمندان بان ‌کهای ادغامی در سپه‬
‫در این پروژه ملی مشارکت نموده و از توانمند ‌یها و تجارب‬ ‫پیدا م ‌یکنند ‪.‬‬
‫مدیران و کارکنان بانک‌های ادغامی در پیشبرد اهداف و تعالی‬ ‫حفظ سرمایه انسانی بانکهای ادغامی در سپه‪ :‬بحث‬
‫بسیار مهم بحث سرمای ‌ههای انسانی بانک‌های ادغامی‬
‫بانک سپه استفاده شود‪.‬‬