Page 10 - راهبردهای نوین بانکداری شماره سه
P. 10
ماهنامه اختصاصی حوزه اقتصادی -شماره دوم 10
سخن مدیر مسؤول
نو شداروی ادغام بان کهای نظامی
از بنـگا‌هداری بـه امـوال بی تالمـال و دارای یهـای مـردم بیمـاری را بـه سـرطانی تبدیـل دکتر سپهدار رهنما
زد‌هانـد کـه نظـارت دقیقـی را م یطلبـد و در صورت عدول کـرده کـه هرچـه سـریع‌تر
از وظایـف ،مدیـران عامـ ل ایـن بان کهـا قطعـا مواخـذه بایـد در کلینیـک تخصصـی بـا سلام و عـرض تبـرک سـال 1398بـه خانـواده بزرگ
خواهنـد شـد .پـس بایـد مدیـران عامـل بان کهـا در حین بستر یشـده تـا متخصصیـن، جامعـه بانکـی ،بیمـه و بـورس کشـور ،در ابتـدا فـرض
انجـام عملیـات از انسـا نهای پـاک و متعهد و متخصص نسـخ های جهـت مـداوای آن م یدانـم از حمای تهـا و راهنمای یهـا ایـن قشـر فهیـم
اسـتفاده کـرده و از ب هکارگیـری مدیـران کاسـب ب هشـدت بپیچنـد .شـاید نیـاز بـه عمـل در رشـد و بالندگـی ماهنامـه راهبردهـای نویـن بانکـداری
بـر حـذر باشـند« .مجلـه راهبردهـای بانکـداری» ،بـه جراحـی و تغییـر سـاختار بانکـی و
عنـوان دید‌هبـان ،در صـورت مشـاهده ای نگونـه مـوارد بنـا ارائـه پیشـنهاد بـه دولـت و طـرح در صحن کمـال تشـکر را داشت هباشـم.
بـر رسـالت خـود ،قطعـا ًدسـت بـه افشـاگری خواهـد زد. امـروزه بحـث ادغـام بان کهـا یکـی از خبرهـای داغ
اسـتفاده از تجربـه کشـورهای در حـال توسـعه علنـی مجلـس و سـپس قانـون باشـد. در محافـل اقتصـادی و بانکـی اسـت ،کـه ذهـن خیلـی
کـه افسـار گسـیختگی اقتصـاد خـود را مرهـون ادغـام آنچـه بـه ذهـن متبـادر م یشـود دو سـناریوی ادغـام از مـردم و کارکنـان بان کهـا را بـه خـود مشـغول کـرده
بان کهـا م یدانسـتند و بعضـی از آنهـا موفـق و بعضـی اسـت .در سـناریوی اول؛ کـه شـاید ایـن بان کهـا و اسـت ،ادغامـی کـه شـاید به‌نظـر پشـتوانه علمـی و
ناموفـق بودنـد .کشـورهایی مثـل ایالا تمتحـده ،ژاپـن، موسسـات در حـال ادغـام ب هدلیـل زیـان ،آشـفتگی در تخصصـی نداشـته باشـد .نظـام بانکـی کـه خـود بازیگـر
کـره جنوبـی نیـز بحـران اقتصـادی را تجربـه کرد‌هانـد بـازار ،دولـت قصـد دارد کـه ضع فهـای ایـن بان کهـا را نقش اصلی در اقتصاد اسـت امروز خود بازیچه دسـت
و راه برو نرفـت از وضعیـت بحـران اقتصـادی را ادغـام ه مپوشـانی کـرده و از افسـار گسـیختگی و خلـق پـول
بان کهـا اعلام کردنـد .ژاپـن یکـی از ایـن کشـورها بـود که در جامعـه ،دادن وا مهـای بـدون هـدف و ...جلوگیـری سیاسـ تهای بـدون پشـتوانه اسـت.
چنـدان موفـق عمـل نکـرد و ادغـام بان کهـا بـه سلامت کنـد .کـه اگـر ایـن گزینـه درسـت باشـد نو شدارویـی برای ابتـدا بایـد هـدف از ادغـام مـورد بحـث قـرار گیـرد
مالـی بنگا‌ههـای اقتصـادی آن کشـور کمـک چندانـی اصلاح نظـام بانکـی اسـت و بایـد در مرحلـه بعـدی کلیـه کـه انگیـزه ایـن ادغـام چیسـت؟ آیـا هـدف سـر و سـامان
ننمـود و منجـر بـه تشـکیل نهادهـای مالی ناسـالم ولی با بان کهـای خصوصـی کـه تـراز آ نهـا خیلـی ضعی فتـر دادن بـه سـاختار بانکـی اسـت یـا اهـداف دیگـری جهـت
وسـعت بزر گتـر شـده و مشـکلات عدیـد‌های را ب هدلیـل از تـراز بان کهـای مذکـور اسـت ،هـم ادغـام شـوند تـا رسـیدن دولـت بـه تحـت پوشـش قـرار دادن بنگا‌ههـای
عد مرعایـت اسـتانداردهای ادغـام بـر مـردم و دولـت آن پایـان عمـر و شکسـت بان کهـای خصوصـی را شـاهد مالـی و بانکـی نیروهـای نظامـی اسـت کـه خـود مجـال
باشـیم .دیگـر مشـتر یمداری ،رقابـت بیـن بان کها ،عدم
کشـور تحمیـل کردهاسـت. دیگـری م یطلبـد.
بررسـ یها نشـان داد‌هاسـت کـه ادغـام در ایـن خلاقیـت ،و طراحـی محصـول ،م دنظـر نیسـت. مدت‌هـای مدید یاسـت کـه نظـام بانکـی مـا بیمـار
کشـورها کارایـی نداشـته و باعـث شـد کـه حتـی نحـوه در سـناریوی دوم :بـا توجـه بـه اینکـه بانـک مرکـزی شـده و بـا چال شهـای متعـددی روبـرو اسـت و تاکنـون
خدم ترسـانی رونـد کن دتـری داشت هباشـد .البتـه بعضـی مسـتقل نیسـت و مجـری سیاسـ تهای انتخاباتـی هیـچ یـک از مدیـران ارشـد اقتصـادی نسـخ های جهـت
از کشـورها هـم موفـ ق بودنـد کـه بایـد تجربـه موفق علمی دولـت اسـت ،وجـود ایـن بان کهـا مانـع از اجـرای علاج آن تجویـز نکرد‌هانـد و یـا اگـر بـوده مقطعـی و
ایـن کشـورها مـورد مطالعـه قـرار گیـرد و اسـتفاده شـود. سیاسـ تهای بانـک مرکـزی بـوده و بانـک مرکـزی به‌طـور
سـخن کوتـاه ای نکـه در بحـث ادغـام بان کها؛حقـوق کامـل امـکان رصـد کـردن ایـن بان کهـا و موسسـات را موضعـی بوده‌اسـت.
صاحبـان سـهام ،بهبـود عملیـات بانکـی ،حضـور و نداشت هاسـت .لـذا ایـن ادغـام را بـا محوریـت یـک بانـک تنگن‌اهـای اعتبـاری ،انجمـاد دارای یهـا ،ناتـرازی
خلاقیـت در عرص ههـای اقتصـادی و تقویـت تولیـد، دولتـی انجـا مداده تـا بی شتـر بتوانـد سیاسـ تهای خـود ترازنام ههـا ،مطالبـات معوقـات شـدید ،رقاب تهـای غیـر
شایست هسـالاری ،بهبـود و تقویـت اید‌ههـای خلاق و حرفـ های و ناسـالم ،عـدم مدیریـت صحیـح براسـاس
را اعمـال کنـد. شـاخ صهای اسـتاندارد مدیریـت منابـع و مصـارف،
نحـوه خدما ترسـانی بایـد مـورد توجـه قـرار گیـرد. ب ههرحـال هـر کـدام از دیدگا‌ههـای فـوق ،نیـاز بـه بنـگا‌هداری زیـان انباشـته ،خلـق پـول بـدون پشـتوانه،
کادر علمـی مجلـه راهبردهـای نویـن بانکـداری و سـازوکار عالمانـه و مدبرانـه و بـدون حاشـیه دارنـد کـه انتصابـات سیاسـی و قومـ ی ،قیمـت تما مشـده پـول،
پایـگاه خبری-تحلیلـی راهبـرد بانـک بـه عنـوان کلینیـک بایـد بـا نظـارت دقیـق انجا مشـود ،چـون تجربـه ثابـت تسـهیلات پ رریسـک و بـدون اعتبارسـنجی ،عـدم
تخصصـی آسـیب شناسـی صنعـت بانکـداری ،آمادگـی کردهاسـت کـه در ادغام‌هـای ای نچنینـی ب هدلیـل عـدم حمایـت از بخـش تولیـد و ...از مـواردی اسـت کـه ایـن
کامـل جهـت برگـزاری نشسـ تهای علمـی بـا مدیـران نظـارت ،خیلـی از امـوال و دارای یهـا حیـف و میـل شـده
ارشـد ایـن بان کهـا جهـت ارائـه مشـاوره و را‌هحـل را دارد. یـا بـه حـراج گذاشـته شـده و سوء‌اسـتفاده کننـدگان
بـه همیـن دلیـل در ایـن شـماره ایـن موضوع مورد آسـیب احتمالـی از آن بهر‌هبـرداری کرد‌هانـد کـه در ایـن مـورد
شناسـی قـرار گرفت هاسـت .امیـدوارم کـه انشـاءالله بـا بایـد یـک کارگـروه نظـارت بـا محوریـت بانـک مرکـزی
سـازوکارهای علمـی و فنـی و پژوهشـی شـاهد تشـکیل
بانکـی بـزرگ پرقـدرت و جامـع در کشـور باشـیم و فـرا تشـکیل شـود.
رسـیدن بهـار ،1398طلیعـه اصلاح نظـام بانکـی کشـور سـوالی کـه ممکـن اسـت مطـرح شـود ای ناسـت کـه
چـرا بان کهـا قبلا امـوال و دارای یهـا و شـرک تهای تحـت
باشـد. نظـارت خـود را بـه مزایـده نگذاشـته و از بنـگا‌هداری
خـارج نشـد‌هاند کـه امـروز چـوب حـراج را بـه بهانـه خروج
